山陽區(qū)：“紅色物業(yè)”賦能基層治理
更新時間：2021-10-19 9:05:40 來源：焦作日報
2021年專題區(qū)
干凈平整的步道、清晰規(guī)范的停車線、整潔美觀的分類垃圾箱……“‘紅色物業(yè)’進駐以來，我們這個老舊小區(qū)‘面子’好看了，‘里子’好用了�！弊蛉�，說起身邊的變化，山陽區(qū)太行街道水泥廠小區(qū)的居民贊不絕口。
在山陽區(qū)，像水泥廠小區(qū)這樣受益于“紅色物業(yè)”服務(wù)的居民小區(qū)還有許多。近年來，該區(qū)以黨建引領(lǐng)為總抓手，探索四種管理模式，健全兩種評選方法，進行一次授星表彰，力爭轄區(qū)所有樓院實現(xiàn)“紅色物業(yè)”服務(wù)全覆蓋，走出了一條“黨建引領(lǐng)、市場運作、多元參與、互利共贏”的社區(qū)治理新路子。
按照整體推進、分類施策的工作思路，該區(qū)形成了“政府+社區(qū)+物業(yè)+業(yè)主委員會+黨群議事會”的“五位一體”共商共建聯(lián)動機制，著眼于小區(qū)難點和居民訴求，采取單獨建、聯(lián)合建或選派黨建指導(dǎo)員等方式，在轄區(qū)符合條件的物業(yè)公司、商務(wù)樓宇建立黨組織，實現(xiàn)基層治理由“單方管”向“共同治”轉(zhuǎn)變。該區(qū)建立“雙向進入、交叉任職”制度，吸納物業(yè)公司黨組織書記擔(dān)任社區(qū)黨組織兼職委員、社區(qū)居委會成員擔(dān)任物業(yè)公司監(jiān)督員，常態(tài)化研究和解決物業(yè)公司服務(wù)管理問題，促進社區(qū)、物業(yè)公司黨建工作深度融合、資源共享。
該區(qū)以“黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)”為主線，以服務(wù)居民為出發(fā)點和落腳點，推動物業(yè)管理片區(qū)與社區(qū)網(wǎng)絡(luò)進一步融合，探索出專業(yè)化物業(yè)管理模式、準物業(yè)化自治管理模式、清潔管理+生活服務(wù)第三方管理模式、幫帶物業(yè)管理模式共四種模式，通過引入第三方企業(yè)進行樓院聯(lián)片管理，逐步推動物業(yè)公司向?qū)I(yè)化管理模式過渡，不斷提升居民生活品質(zhì)。
如何讓居民小區(qū)環(huán)境由“一時好”變成“一直好”？山陽區(qū)探索建立考評激勵機制，對物業(yè)公司開展五星級物業(yè)評選，把黨建工作納入物業(yè)公司考評體系；對小區(qū)樓院開展六星級樓院評選活動，以“四有”為創(chuàng)建標(biāo)準，根據(jù)實際驗收情況進行授星掛牌。同時，從區(qū)級層面完善獎勵機制，提高獲得三星級以上物業(yè)公司黨支部書記的政治待遇。每年為評為三星級以上物業(yè)公司召開授星表彰會，由區(qū)委組織部、區(qū)委非公黨工委、區(qū)住建局統(tǒng)一授牌，在主流媒體上公開表彰，并作為物業(yè)公司信用管理、行業(yè)評比、物業(yè)項目招投標(biāo)的重要依據(jù)。
（記者秦秦 通訊員是正坤）
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干凈平整的步道、清晰規(guī)范的停車線、整潔美觀的分類垃圾箱……“‘紅色物業(yè)’進駐以來，我們這個老舊小區(qū)‘面子’好看了，‘里子’好用了�！弊蛉�，說起身邊的變化，山陽區(qū)太行街道水泥廠小區(qū)的居民贊不絕口。
在山陽區(qū)，像水泥廠小區(qū)這樣受益于“紅色物業(yè)”服務(wù)的居民小區(qū)還有許多。近年來，該區(qū)以黨建引領(lǐng)為總抓手，探索四種管理模式，健全兩種評選方法，進行一次授星表彰，力爭轄區(qū)所有樓院實現(xiàn)“紅色物業(yè)”服務(wù)全覆蓋，走出了一條“黨建引領(lǐng)、市場運作、多元參與、互利共贏”的社區(qū)治理新路子。
按照整體推進、分類施策的工作思路，該區(qū)形成了“政府+社區(qū)+物業(yè)+業(yè)主委員會+黨群議事會”的“五位一體”共商共建聯(lián)動機制，著眼于小區(qū)難點和居民訴求，采取單獨建、聯(lián)合建或選派黨建指導(dǎo)員等方式，在轄區(qū)符合條件的物業(yè)公司、商務(wù)樓宇建立黨組織，實現(xiàn)基層治理由“單方管”向“共同治”轉(zhuǎn)變。該區(qū)建立“雙向進入、交叉任職”制度，吸納物業(yè)公司黨組織書記擔(dān)任社區(qū)黨組織兼職委員、社區(qū)居委會成員擔(dān)任物業(yè)公司監(jiān)督員，常態(tài)化研究和解決物業(yè)公司服務(wù)管理問題，促進社區(qū)、物業(yè)公司黨建工作深度融合、資源共享。
該區(qū)以“黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)”為主線，以服務(wù)居民為出發(fā)點和落腳點，推動物業(yè)管理片區(qū)與社區(qū)網(wǎng)絡(luò)進一步融合，探索出專業(yè)化物業(yè)管理模式、準物業(yè)化自治管理模式、清潔管理+生活服務(wù)第三方管理模式、幫帶物業(yè)管理模式共四種模式，通過引入第三方企業(yè)進行樓院聯(lián)片管理，逐步推動物業(yè)公司向?qū)I(yè)化管理模式過渡，不斷提升居民生活品質(zhì)。
如何讓居民小區(qū)環(huán)境由“一時好”變成“一直好”？山陽區(qū)探索建立考評激勵機制，對物業(yè)公司開展五星級物業(yè)評選，把黨建工作納入物業(yè)公司考評體系；對小區(qū)樓院開展六星級樓院評選活動，以“四有”為創(chuàng)建標(biāo)準，根據(jù)實際驗收情況進行授星掛牌。同時，從區(qū)級層面完善獎勵機制，提高獲得三星級以上物業(yè)公司黨支部書記的政治待遇。每年為評為三星級以上物業(yè)公司召開授星表彰會，由區(qū)委組織部、區(qū)委非公黨工委、區(qū)住建局統(tǒng)一授牌，在主流媒體上公開表彰，并作為物業(yè)公司信用管理、行業(yè)評比、物業(yè)項目招投標(biāo)的重要依據(jù)。
（記者秦秦 通訊員是正坤）
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